这一年就要结束了——谢天谢地! 2020年是一段疯狂的旅程，我们都准备好说再见了. 但对于企业和其他组织的领导人来说，现在不是自满的时候! 年底是战略规划和制定团队2021年及以后目标的黄金时间. 在深入研究细节之前，有一个至关重要的第一步 must 例如:建立一个愿景.
What is a Vision?
那么，什么是愿景呢? A vision is simply a unifying focus for organizational efforts; it’s a painted picture of what an organization hopes to accomplish. 它是一个焦点, 能激发团队成员思想的东西, 这清楚地表明了你的组织的意图. 愿景模拟了组织存在的真正原因.
领导者是必不可少的，但他们不能独自完成任何事情! 一个好的领导者能调动他人的积极性, 把他们聚集在一起，把他们不同的激情和承诺凝聚成一个集中的力量来实现既定的目标. The best, 让你的团队团结起来的最有效的方法是为你的组织制定愿景. 他们需要共享一个共同的愿景，作为一个纽带或纽带连接在一起作为一个单位.
What is Visioning?
Casting a vision, or “visioning,有多种形式, 但目标是一样的:为共同的事业凝聚团队的能量. 你可以练习想象来体现你的个人成长. 也许您需要为业务中的某个部门或特定团队制定愿景，以帮助他们与其他团队保持一致. 也许你需要为即将到来的项目或活动制定一个愿景，让你的全体员工都关注如何帮助它成功. Or maybe you have an existing vision that needs updated and refreshed; visioning is a constant, evolving process! 这是坚韧的基础, 健康的组织是一致的, 来自多个团队成员的协作愿景.
愿景对我的业务很重要吗?
In short: YES! 愿景不仅重要; it’s essential.
一些领导者将愿景视为一种有趣但补充性的实践，或者认为它对他们的底线没有切实的影响. 或者他们可能会把自己的视野看得清清楚楚, 但他们没有意识到，团队中的其他人充其量也只有一个模糊的形象! 许多领导者倾向于在战略规划中跳过愿景，而进入坚韧不拔的细节. 但当我们被邀请参加战略规划会议与那些领导人和董事会, 我们经常发现组织是如此的不一致以至于他们不能有效的计划. 这就像试图在不平整、不对齐的基础上建造墙壁和屋顶一样!
从大规模的战略挑战到人际关系问题, 许多组织问题都是在业务方向上缺乏一致性的症状. 所有这些问题, 每一个人, 可以通过组织领导者之间的协作愿景来解决吗. 这需要时间，需要行动，但最重要的是，要想取得商业成功，需要有清晰的愿景.
